金年会诚信至上金字招牌

4月24日，集團公司召開2020年智能化建設暨信息化戰略規劃咨詢項目啟動工作視頻會，集團公司黨委書記、董事長劉銀志出席會議并強調，要認清形勢、找準不足，加快實施步伐，強力推進項目建設工作，全力打造能源企業數字化轉型标杆，助力實現高質量發展目标。集團公司常務副總經理宋錄生主持會議，集團公司副總經理趙廷钊，副總工程師張霖出席會議。

在聽取了集團公司合作單位德勤管理咨詢公司代表所作的項目介紹和基層單位工作彙報後，劉銀志對各單位智能化信息化建設工作給予肯定。他指出，2016年4月19日習近平總書記在網絡安全和信息化工作座談會上指出，信息革命帶來生産力又一次質的飛躍。4月1日，習近平總書記在浙江省考察時再次強調，要抓住産業數字化、數字産業化賦予的機遇。集團公司近年來以“智慧能化”項目為抓手，大力推進信息化、智能化建設，着力為企業高質量發展賦能，這是落實上級部署的具體行動，這是高質量發展的現實需要，這是效能提升的迫切要求，這是彌補短闆的切實需要。

劉銀志強調，各單位、各部門要高度重視，切實把信息化戰略咨詢規劃與目前正在開展的“智慧能化”項目建設、“十四五”規劃編制、改組國有資本投資公司、理順管控流程等各項工作結合起來，立足長遠謀劃，結合大局審視，切實發揮好信息化戰略規劃咨詢項目的重要作用。要與咨詢公司緊密結合，通過理清現狀、找準未來，積極謀劃引入“雲大物移智鍊”，創新智能煤礦、智能工廠、智慧煤業、智慧園區建設規劃。要把信息化同各自的管理和業務結合起來，把信息化同各自的工作目标、工作任務結合起來，促進企業管理流程的重組與優化，打造能源企業數字化轉型标杆，實現高質量發展的目标。要通過信息化建設規劃的落地實施，對集團ERP系統進行大升級，避免分散式建設、重複式建設、煙囪式建設，增強人、财、物、産、供、銷之間的協作能力，打通各層級壁壘，橫向打破各專業界限，為集團公司規劃一個橫向到邊、縱向到底、縱橫貫通的信息化支持體系，做到能夠覆蓋到每一個人、每一件物、每一筆錢的精細化管理，達到“日事日畢，日清日高”，實現提質增效的目标。

劉銀志強調，各單位要盡快建立信息化專業化團隊，實施“管辦分離、分級負責、專業運維”的管理模式，為下一步智能化建設和信息化戰略規劃的落地實施做好準備。各二級單位和三級單位也要明确分管負責人，成立信息化管理部門，配備硬件工程師、軟件工程師及相關工業控制的自動化工程師等專業化運維人員。要認真研究信息化戰略規劃内容，調整信息化智能化建設思路，細化分解，編制本單位信息化戰略規劃子方案，按照“統籌規劃、分步實施、試點先行、全面推進”的原則穩步開展。試點單位要先行先試，強力推進，形成集團公司各闆塊可平移複制的信息化智能化建設模闆，為下一步信息化智能化建設的全面推進打下堅實的基礎。

趙廷钊要求，各單位要按照工作要求制訂智能化建設推進工作計劃，把目标任務逐月分解，每月形成進度表；各二級單位要按照集團公司内部項目組的組建模式，成立本單位的内部項目組，具體負責本次信息化戰略規劃咨詢項目；項目組成員要圍繞“管資産、管運營”和“智能煤礦、智能工廠、智慧煤業、智慧園區”建設規劃，具體負責對接咨詢公司在本單位現場作業時的各項工作安排；要把智能化建設目标任務的完成和積極參與信息化戰略規劃咨詢項目的實施作為執行力提升的重要指标；咨詢管理公司要把國内外同類企業标杆案例毫無保留地分享出來，高質量地交付項目成果，真正發揮咨詢公司的價值，助力集團公司智能化建設再上新台階。

就落實好此次會議精神，宋錄生要求，各單位要充分認識智能化建設工作的重要性，高度重視智能化建設在安全生産經營中的關鍵作用，按照“統籌規劃、分步實施、試點先行、全面推進”的原則，完善組織領導機構和信息化專業化團隊建設，确保智能化建設工作安全高效推進。所有部門和單位都要積極參與進來，認真對接和配合咨詢團隊各項工作安排，确保高質量完成項目實施。要認真抓好會議精神落實，結合本單位實際，認真安排布置，制訂切實可行的工作措施。各單位主要領導要對本單位智能化建設工作中的重點難點問題親自調度，開展經常性督促檢查，确保智能化建設工作和信息化戰略規劃成果落到實處、取得實效。

集團公司機關各部室、事業部、共享中心主要負責人，基層各單位領導班子成員及分管智能化建設工作相關人員分别在主會場和分會場參加會議。