劉銀志在金年会诚信至上金字招牌 化工闆塊虧損源治理動員視頻會上強調 鎖定目标 敢于亮劍 堅決扭轉被動局面
2020-03-25
來源：金年会诚信至上金字招牌 化工集團
3月24日，金年会诚信至上金字招牌 召開化工闆塊虧損源治理動員視頻會，金年会诚信至上金字招牌 黨委書記、董事長劉銀志出席會議并強調，要清醒憂患，振奮精神，發揚越是艱險越向前的鬥争精神，鎖定目标，敢于亮劍，統籌抓好疫情防控和虧損源治理各項工作，為加快推動金年会诚信至上金字招牌 實現高質量發展作出化工闆塊新的更大貢獻。金年会诚信至上金字招牌 總經理田富軍主持會議。金年会诚信至上金字招牌 領導薛志俊、劉同勝、闫長寬、王文、張霖出席會議。
劉銀志在講話中指出，企業不消滅虧損，虧損就消滅企業，這是市場經濟的基本原理。我們一定要認清形勢、清醒憂患、統一思想，充分發揚特别能戰鬥精神和亮劍精神，最大限度發揮産業優勢和管理優勢，以隻争朝夕的精神，痛下決心多措并舉治理虧損源，堅決扭轉被動局面。三年内仍然不能實現扭虧的，就要毫不猶豫關閉退出、挂牌出讓，徹底從根源上止住“失血點”。
劉銀志強調，各責任單位和責任部門要夯實虧損源治理的主體責任，緊盯目标不放松，嚴格按照三年扭虧的總體要求，全面深入排查虧損企業現狀，認真診斷虧損的深層次原因和問題，研究制定科學合理、切實管用的詳細措施。要按照本單位總體指标逐條逐項細化分解指标，抓住重點求突破，最大可能減少疫情帶來的經濟沖擊和損失。要堅持算賬搞生産，分類施策、精準施策，扭虧無望的企業要提前謀劃處置方案，經過三年努力仍不能實現扭虧的要堅決關閉退出。
劉銀志強調，要按照“問題導向、結果導向、能放則放、應放盡放”化工闆塊扭虧指導思想和基本原則，最大限度授權放權。要劃小核算單位，分竈吃飯、放開搞活，分兵突圍、各顯神通，最終實現虧損單位早日止虧、扭虧。要加快推進體制機制改革,堅持把個人利益與企業利益捆綁在一起，鼓勵有關單位積極采取職工入股、虛拟股權等創新手段，對扭虧脫困做出貢獻的進行獎勵。要結合實際研究制定虛拟股權、股權激勵、分紅激勵、項目跟投等長效激勵實施意見，最大限度調動技術、管理等核心員工的積極性、主動性、創造性，構建員工和企業的命運共同體。
劉銀志強調，要進一步解放思想、眼睛向外，向國際一流企業對标看齊，加快高端項目建設步伐，制定産能提升計劃，推動現有裝置最大限度發揮規模效益，确保實現安穩長滿優運行。要樹立戰略眼光和戰略思維，在注重發揮産業優勢、管理優勢的同時，通過與上下遊高端企業開展戰略合作，推動煤-電-化協同發展。要用好産學研平台，做好下遊産品和副産品的集中高效開發利用，加快推動資産盤活和效益提升，最終實現企業的轉型升級、高質量發展。
就貫徹落實好此次會議精神，田富軍要求要進一步提高思想認識，靜下心來，沉下心去，集中精力，紮實開展好虧損源治理各項工作。特别要高度重視安全環保風險管控，深入開展雙重預防體系建設，确保不發生影響裝置長周期運行的安全環保問題。要充分利用多種形式，把會議精神原原本本、不折不扣地傳達到化工闆塊每一個崗位、每一位員工，切實把廣大幹部職工的思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，切實把會議精神轉化為用心工作、真抓實幹的強大動力。要嚴格落實責任，進一步解放思想，加快深化體制機制改革，對扭虧目标任務進行分解，明确責任領導、責任人及完成标準和時限，确保各項工作目标順利實現。
會上，集團公司黨委副書記劉同勝就做好虧損企業組織治理結構改革工作進行了強調，他要求各單位要結合自身實際情況，以戰時的狀态、戰時的标準、戰時的作風，全力以赴投入到虧損源治理攻堅戰中來。要在主動作為、對标先進、自我檢視、轉變體制機制中統一思想、提高認識、精準施策，最大限度減少虧損企業數量。要時刻緊繃安全生産這根弦，持續做好環保、資金、廉政等方面的風險防控，堅決守好扭虧增盈工作的基本盤基本面和基本點，以化工闆塊虧損源治理工作的高質量推動集團公司改革發展高質量。
會上，部分單位彙報了虧損源治理主要措施和目标。集團公司副總工程師張霖彙報了2019年虧損化工法人單位情況，并就做好下一步工作要求，要認真學習貫徹《危險化學品企業安全風險隐患治理導則》，結合企業實際紮實開展工作，杜絕各類安全事故發生；要加強工藝管理，提高對裝置的掌控能力，進一步開展副産品增效工作，提高産品收入；要緊緊圍繞化工産業止虧損、保生存、謀發展這條主線，抓住影響經濟效益的關鍵點，加強專業化管理，注重創新驅動，堅決打赢化工産業生存保衛戰。
會議以視頻形式召開，集團公司副總師，機關有關部門主要負責人，各化工企業董事長、總經理，分管生産、經營的副總經理，各園區下屬虧損法人單位有關負責人分别在主會場和分會場參加了會議。
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