劉銀志到永煤車集煤礦、永城園區調研-金年会诚信至上金字招牌

劉銀志到永煤車集煤礦、永城園區調研

2020-03-20 來源：金年会诚信至上金字招牌化工集團

3月19日，金年会诚信至上金字招牌黨委書記、董事長劉銀志到永煤車集煤礦、永城園區調研。
在永煤車集煤礦，劉銀志深入2901自動化工作面，仔細詢問智能管控平台運行和一鍵啟動運行情況，詳細了解礦井生産接替、地質構造、瓦斯賦存、頂闆支護等情況，并和一線員工親切交談，對該礦智慧礦山建設方面取得的成績給予充分肯定。
就做好下一步重點工作，劉銀志要求，一要提高政治站位，統籌抓好疫情防控和安全生産。要堅決貫徹習近平總書記重要指示精神，增強必勝之心、責任之心、仁愛之心、謹慎之心，克服麻痹思想和厭戰情緒，堅決打赢疫情防控的人民戰争、總體戰、阻擊戰。要牢固樹立“發展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，始終把安全工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，發揮主觀能動性，科學統籌抓好疫情防控、安全生産等各項工作，以隻争朝夕、勇于奮進的拼勁和闖勁，确保高質量完成全年目标任務。
二要做好科學謀劃，全面抓好裝備升級和系統優化。裝備升級方面，在設備選型上要認真論證、科學實施，做到裝備水平一流，同時要提前籌劃，合理安排，避免浪費。系統優化方面，要堅決貫徹落實“三優三減三提升”，加大智慧礦山建設力度，依托管控平台功能優勢，不斷總結互聯協同、智能生産、科學管理等安全生産經驗，真正實現“員工少跑腿、機器多幹活、數據多跑路”的目标，以智能化建設降低員工勞動強度，持續提升員工的安全感、獲得感、幸福感。
三要抓好人才培養，持續提升綜合素質和創新能力。智能化建設離不開高素質人才支撐，必須全面提升員工素質，打造與智能化建設進程相适應的一流員工隊伍。要加強高素質專業化人才培養，通過内部培訓、外出學習、委托培養等方式，培養一支善于學習、技能過硬、敢打硬仗、能打勝仗的高素質人才隊伍，為集團公司智能化建設實現行業領跑奠定堅實人才基礎。要抓牢創新引擎，持續提高創新要素對企業高質量發展的貢獻率，及時解決發展中的難題和瓶頸，有效提升企業競争實力，以創新工作的高質量推動企業智能化建設的高質量。
在永城園區，劉銀志先後深入該園區生産調度指揮中心、中央控制室、技術研發中心等地，詳細詢問企業生産情況，認真聽取園區疫情防控和生産經營情況彙報，深入了解該園區安全管理、技術創新、裝置運行、項目建設和“智能工廠”創建情況，并給予充分肯定。
劉銀志要求，一要提升創效能力。2020年是集團公司國有資本投資公司改革試點的關鍵一年，永城園區要以此為契機，紮實推進虧損源治理工作。要充分發揮園區規模優勢，破釜沉舟、放權搞活，加快體制改革、機制改革、人事改革，優化薪酬模式，調動廣大員工的積極性和創造性，提高企業生産經營創效能力。
二要加快轉型升級。要以“智慧園區”建設為契機，學習鄭煤機先進經驗，大力開展産品升級、系統升級和管理升級，堅定不移地把國企改革向縱深推進。要通過發展的手段解決企業虧損問題，新建一批經過集團反複論證、市場效益好、容量大的項目。要充分調動廣大幹部員工的積極性、主動性和創造性，增強員工的主人翁意識，進一步發揮員工的聰明才智，提高效益和效率。要紮實抓好内部市場化工作，對園區内生産所需的水、電、煤等資源進行數據化管理，并核算當天的産品成本調節産品售價，做到盈虧有數；要進行精細化管理，針對生産經營中出現的各類問題，及時把脈問診，對症下藥，不等不靠、往前推進。
三要加速項目建設。一是新建年産20萬噸乙二醇項目要積極按期完成，盡早建成投産，發揮規模效益。二是合理拉長産業鍊條，關注新産品開發，加大研發力度，尤其是針對化工副産品等方面，要統籌謀劃、科學施策，走“深加工、再利用”的可持續發展路子，為下一步承接集團副産品集中加工和價值再開發重任打下堅實基礎。永城園區、永煤公司要一起協同集團公司職能部室，盤活裕東電廠資産，做好項目規劃，做大做強深加工企業。
四是嚴格安全管理。要積極開展春季安全大檢查活動，做到安全檢查全覆蓋，風險隐患和安全隐患排查治理緊密結合，抓早、抓小、抓細、抓實。要強化落實安全生産主體責任，加強安全管理，深化雙重預防體系建設，紮實開展隐患排查，真正做到安全生産“精準嚴判”。要通過安全生産标準化建設提升安全管理水平，加強危險化學品安全生産管理工作，着力解決化工安全生産基礎性、源頭性、瓶頸性問題，從根本上防範化解危險化學品系統性安全風險，全面提升安全管理水平。