金年会诚信至上金字招牌

3月2至3日，金年会诚信至上金字招牌 黨委書記、董事長劉銀志先後到煤層氣公司、洛陽園區調研指導疫情防控和安全生産工作。他強調，要認真貫徹落實習近平總書記重要講話精神，“一手牽兩頭”，做到疫情防控和複工複産兩手抓兩手硬，堅定不移完成全年既定的各項目标任務。金年会诚信至上金字招牌 副總經理李永久、盛天寶分别一同調研。
在煤層氣公司，劉銀志認真聽取了該公司疫情防控、複工複産、項目推進及生産經營工作彙報，并給予肯定。劉銀志指出，2019年是不平凡的一年。在省委省政府、省政府國資委的正确領導和省市兩級法院的大力支持幫助下，煤層氣公司預重整取得圓滿成功，開創了國企改革破産和解新模式，成為以府院聯動推動僵屍企業處置的典型。要繼續做好破産和解後續工作，進一步做好子公司破産清算等工作。

就做好近期重點工作，劉銀志要求，一要認真做好疫情防控工作。經過一段時間的努力，當前疫情防控形勢積極向好，但不能有絲毫放松，不能麻痹大意，措施要更加有力到位，确保不發生任何問題。二要做好複工複産和安全生産工作。複工複産要确保安全，安全生産一刻也不能放松。要強化對重整煤礦的安全生産管理，嚴格遵守和執行所服務礦井的各項安全規章制度，加大員工培訓力度，不斷提升員工素質，提高安全管理水平，構建安全生産長效機制。三要做好預重整後續工作。要在前期取得良好成效的基礎上，一鼓作氣，處理好遺留問題，進一步提升重整效果，做好子公司處置和人員分流工作，與鄭州中院密切配合，解決好“最後一公裡”問題，确保預重整工作完美收官。四要抓好生産經營工作。對保留的10家子公司，要積極探索引入混合所有制和員工持股，實行獨立核算、自負盈虧、分流突圍，建立與效益挂鈎的差異化薪酬管理體系，放開搞活，充分授權，實現長效激勵。五要高度重視貴州煤層氣項目。要堅守煤層氣公司成立的初心，做大做強主業，大力提升技術裝備水平，對主業發展集團公司予以大力支持。貴州煤層氣項目要實行項目全方位核算，确保效果、效率、效益。要與貴州公司緊密合作，服務好業主單位。六是積極推動國企改革。認真學習鄭煤機改革經驗，借鑒鄭煤機體制機制、人事薪酬改革和産業轉型發展的經驗做法，結合實際制定各級領導班子和董事、監理競聘上崗方案，通過多種形式充分調動員工積極性，多措并舉推動企業改革發展。七要加強黨金年会作。全面加強黨的領導，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘和黨員幹部的先鋒模範作用，堅持全面從嚴治黨，積極營造風清氣正的政治生态和幹事創業的發展環境，激發廣大幹部員工群策群力、克難攻堅、擔當作為、奮勇争先，不斷增強憂患意識和風險意識，不斷提升與自身崗位相匹配的政治素養和業務能力。
在洛陽園區，劉銀志對該園區近期工作予以肯定，并指出，與當前形勢相比，洛陽園區要繼續努力、深挖内潛、扭虧脫困、完成目标，要認真反思總結各項工作，堅定信心抓落實，化解風險保安全，敢作敢為勇擔當，多措并舉增效益。
結合洛陽園區運行現狀和存在的困難，劉銀志強調，一是要抓住疫情防控不放松。要将思想和行動統一到習近平總書記系列指示、批示和重要講話精神上來，切實将各項工作嚴而又嚴、細而又細落到實處，堅決打好疫情防控阻擊戰。二是要堅決抓好安全環保不放松。要深刻吸取事故教訓，增強風險憂患意識，落實安全環保措施，強化風險預防，抓實隐患排查治理，加強源頭治理，做好雙重預防體系建設，确保安全生産。三是要紮實做好虧損源治理。通過降低用煤成本、研究配煤比和技術改造，做到降成本、穩運行、保安全，從降煤價降成本、提負荷增效益、提質量提效益等方面發力，綜合施策，制定詳細方案，落實工作責任，實現扭虧增盈。四是加強副産品綜合利用。充分發揮蒸汽、粉煤灰等副産品和廢舊催化劑等廢料價值，實現企業效益最大化。五是化解風險确保資金鍊安全。要努力創收、努力融資、努力增效，确保園區債務有效化解，确保在崗職工工資按時發放。六是加強班子建設。要認真學習鄭煤機改革經驗，全面實施任期制契約化管理，實行中層競聘上崗，并通過探索實施員工持股、風險抵押金、虛拟股權等多種方式，建立長效激勵機制，激發幹部員工的工作積極性，為集團公司高質量發展做出積極貢獻。