金年会诚信至上金字招牌

2月4日，集團公司召開疫情防控及安全生産經營專題視頻會議，學習貫徹黨中央、省委省政府關于疫情防控會議精神及工作要求，安排部署近期疫情防控、安全生産等重點工作。會議由集團公司黨委書記、董事長劉銀志主持。集團公司領導田富軍、劉同勝、宋錄生、趙廷钊、闫長寬、謝述新等出席會議。

劉銀志首先傳達學習了2月3日召開的中共中央政治局常委會會議精神、2月2日省委省政府召開的疫情防控專題會議精神。

劉銀志在講話中強調，全力做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作，是當前集團公司最重要的工作。要深入學習貫徹習近平總書記對疫情防控工作的重要指示批示精神，站在增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”的高度，積極落實黨中央、國務院和省委、省政府及省政府國資委的各項部署要求，本着對員工、對企業、對社會高度負責的态度，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和共産黨員的先鋒模範作用，以務實、管用、嚴密的措施，為堅決打赢疫情防控阻擊戰作出積極貢獻。

劉銀志要求，面對當前嚴峻形勢，要堅定做好安全生産和經營工作。雖然正處特殊時期，各種困難增多，但安全工作隻能加強，不能滑坡。要統籌協調，集中優勢資源，在保證安全的前提下，做好生産經營各項工作。要強化自主管理，提升制度執行力。今年是集團公司 “執行力提升年”，當前正是檢驗檢視各單位制度執行力的關鍵時期，對集團公司廣大黨員幹部和員工來說，既是一次考驗，更是一次鍛煉。要讓尊崇制度、執行制度在基層蔚然成風，落實落細落地各項規章制度，讓每名員工都以身作則，讓每名黨員都率先垂範，真正提升基層自主管理能力。

劉銀志強調，要全面做好複工複産各項準備工作。有複工複産任務的單位，要積極行動，主動作為，充分做好人員、物資、設備的各項準備和協調工作，有計劃地安排人員返礦、返廠，并充分與地方政府溝通協調，努力争取盡早複工複産。要認真做好虧損源治理工作。要深入學習鄭煤機先進改革經驗，向改革要出路，向創新要辦法，在體制機制上徹底變革，既要大膽授權放權、試點先行，又要實現授權與監管相結合、放活與管好相統一。虧損單位要結合實際，直面問題，提高認識，制定完善扭虧脫困方案，加快推動企業轉型發展。要做好債務化解工作。要積極在融資體制機制上進行有益探索，調動各方面積極性，同時充分利用國家有關政策，抓住有利時機，加大融資力度，有效推動債務化解。要認真審視和思考在疫情防控時期暴露出來的各項問題和短闆，以更大力度、更精準措施強弱項、補短闆，推動集團公司在“後防疫時代”持續穩健發展。

集團公司總經理田富軍要求，要在堅決做好疫情防控工作的同時，全力确保安全工作萬無一失，穩步推進複工複産，堅決打好扭虧脫困、風險化解攻堅戰，千方百計加大産品銷售和物資供應力度，精準調度、精準施策，強化協調、強化作為，同時積極謀劃好當前重點工作，堅定信心、振奮精神，以越是艱險越向前的勇氣，全面完成當前各項任務。

永煤公司、義煤公司等10家二級單位彙報了相關工作，集團公司有關分管領導結合崗位職責，對下一步重點工作分别進行了安排部署。