金年会诚信至上金字招牌

12月16日，集團公司組織召開2020年度工作謀劃會議，集中聽取領導班子成員2019年工作總結和2020年工作謀劃。集團公司黨委書記、董事長劉銀志，總經理田富軍等在鄭領導班子成員出席會議。

會上，劉銀志對集團公司領導班子成員2019年工作給予充分肯定，并對工作總結和工作計劃進行了點評，指出了努力方向、存在問題和下一步工作要求。

劉銀志指出，2019年，集團公司在内外部嚴峻複雜形勢下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實省委、省政府和省政府國資委決策部署，承壓奮進、開拓進取，總體保持了良好發展态勢。

劉銀志強調，要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，認真貫徹落實黨的十九屆二中、三中、四中全會精神，以省委十屆十次全會精神為指導，堅持黨的全面領導，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持高質量發展，補短闆、強弱項，堅定信心，以釘釘子的精神科學謀劃好下一步工作。要以改組國有資本投資公司試點為主線，強力推進“三大攻堅戰”，牢記初心使命，勇于擔當，敢于負責，加快建設具有全球競争力的世界一流企業。

劉銀志要求，要堅持黨的全面領導，抓好風險防控，持續深化改革，提升治理效能，堅持創新驅動，實現共建共治共享。要積極做好政治建設、制度建設、執行力建設、隊伍建設、作風建設等方面工作。機關各部門要提升服務意識和能力，規範制度管理，量化細化考核指标，壓實責任，為集團公司各項工作目标的順利完成作出積極貢獻。

田富軍指出，要以“三優三減三提升”和“四化”建設為抓手，積極推進智能化建設。要以改組國有資本投資公司為引領，以領導幹部契約化任期制改革為抓手，以點帶面，促進集團公司内部改革全面鋪開。要持續優化資本結構，逐步化解債務風險。各生産單位要嚴格控制非生産性支出，優化生産結構，減少虧損源、增加盈利點，确保扭虧增盈工作取得實效。要繼續加強減人增效、素質提升、員工培訓、科技創新等方面工作。要加快康養、新材料等新闆塊的工作進度，為企業高質量發展提供堅強保障。