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金年会诚信至上金字招牌 召開三季度經濟運行分析會 堅定信心 銳意進取 堅決完成全年目标任務

2019-10-22 來源：金年会诚信至上金字招牌 化工集團
10月19日，金年会诚信至上金字招牌 召開三季度經濟運行分析視頻會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實習近平總書記在河南考察時的重要講話精神，以及省委、省政府和省政府國資委的各項部署，分析研判當前形勢，總結前三季度工作，全面安排部署四季度工作，動員和号召廣大幹部員工堅定信心、銳意進取，堅決完成全年目标任務，為金年会诚信至上金字招牌 高質量發展、打造國際一流企業奠定堅實基礎。金年会诚信至上金字招牌 黨委書記、董事長劉銀志主持會議并講話。金年会诚信至上金字招牌 總經理田富軍對三季度經濟運行情況進行總結分析，同時安排部署四季度及明年經濟運行等工作。
劉銀志指出，四季度是重點沖刺、決戰決勝的關鍵時期，集團公司上下要認真貫徹落實習近平總書記在河南考察調研時的重要講話精神和省委、省政府以及省政府國資委的各項安排部署，确保全年目标任務順利完成，為明年各項工作打下良好基礎。
劉銀志強調，要緊盯目标，擔當作為，夯實高質量發展的基礎。一是堅持以安全環保為前提。要認真貫徹落實習近平總書記關于安全生産的重要論述和省委、省政府關于安全生産的決策部署，堅守安全零理念，保持安全工作的戰略定力。要堅決貫徹習近平生态文明思想，建立完善綠色、低碳、循環經濟發展體系。二是堅持以質量效益為主線。要通過釋放優質産能、提升管理水平擴大盈利面。要創新體制機制，下定決心治理虧損企業，消滅虧損點。三是以改組國有資本投資公司試點工作為契機。要轉變思想觀念，通過學習提高認識、理清思路、明确方向、找準措施、強力推進。要加大宣傳力度，使全體員工成為改革的擁護者。要加快推進平台公司建設、治理結構改革等重點工作，通過審計、紀檢、智能化建設等手段實現有效監管。四是堅持以創新發展為動力。要把創新擺在發展全局的突出位置，緊跟科技前沿，完善科研制度體系。要集中力量搞科研，大力推廣應用新技術新裝備新成果。五是堅持以轉型升級為主線。要以綠色、智能、技術三大改造為切入點，推動核心産業往新興、高端、智能化方向轉變。要對标世界一流企業，堅定信心和決心，集中人力、物力、财力，全面推進智慧礦山、智慧工廠建設，實現本質安全，提高生産效率。六是堅持以風險管控為底線。要加大融資力度，優化融資結構，降低融資成本，确保剛性債務按期償還。要提高認識、強化措施，嚴密管控穩定風險。
劉銀志指出，要堅持黨建引領強“根”固“魂”，為高質量發展提供保障。一是提高政治站位。要認真貫徹落實習近平總書記考察河南時的重要講話精神，着力增強政治自覺、思想自覺和行動自覺。要高度重視、認真配合省委巡視工作，确保巡視工作順利開展。要貫徹落實好全省國有企業黨支部标準化建設現場會精神，築牢基層基礎。二是提升擔當精神。要敢于擔責，提升責任感使命感，确保盡職履責。要敢于擔難，主動投身到改革發展主戰場、服務群衆最前沿，在大事難事中摸爬滾打、建功立業。要敢于擔險，面對重大考驗勇于挺身而出，發揚亮劍精神，關鍵時刻豁得出來、頂得上去。三是提升作風形象。各級機關要提升思想認識，切實加強執行力建設。要加大制度執行力度，各級領導幹部要帶頭學制度、守制度，把制度優勢轉化為治理效能。要強化正向激勵，充分調動廣大員工群衆的積極性。四是提升素質能力。要加大年輕幹部培養使用力度，引導年輕幹部履職盡責走在前、困難面前沖在前、急難險重搶在前。要加大機關與基層雙向交流力度，着力提升解決複雜問題的能力、駕馭全局的能力和應對風險的能力。
劉銀志強調，做好四季度工作，責任重大、任務艱巨、使命光榮。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持新發展理念，堅持穩中求進工作總基調，持續打好三大攻堅戰，紮實推進改組國有資本投資公司改革試點，加快推進三大改造，以黨的建設高質量推動企業發展高質量，力争早日建成具有全球競争力的世界一流企業，為新時代中原更加出彩作出新的更大貢獻。
田富軍指出，前三季度，面對嚴峻複雜的内外部形勢，集團公司制訂有效措施，各單位加壓奮進，深化改革穩步推進、經營管理效果趨于好轉、建設項目紮實推進、債務風險有效化解，集團公司整體呈現出總體可控、趨穩向好的發展态勢。綜合分析當前形勢，我們面臨的壓力還很大、問題還很多，要強化市場預判、善于化危為機、采取有效措施，集中精力做好四季度工作，确保全年任務目标順利完成。
田富軍強調，要把保護員工生命安全作為各級管理人員的使命擔當，作為企業健康發展的前提和基礎，結合季節和行業特點抓好安全生産，确保萬無一失。要增強融資主體意識，加大應收款清收力度，加大各類低效無效資産處置力度，做好各類費用的管控，确保全年實現債務零違約。要加快推進國有資本投資公司改革試點，持續推進産權、治理、組織結構改革，紮實推進煤層氣預重整、資産證券化工作，全力推進債轉股落地。要堅持“減、進、穩、退”的戰略方針發展煤炭産業，以“進、退、補、轉”為主線發展化工産業，以信息化手段發展物貿産業。要不斷完善和強化契約化管理、作業成本法、對标管理等現有管理制度，全面提升企業管理水平。要規範用工管理，梳理完善有關制度，進一步優化人力資源管理。要堅定科技金年会的思想，堅定裝備升級步伐，持續發揮科技研發引領作用，加大智慧礦山、智慧工廠的建設力度，增強企業核心競争力。要加強年度考核工作，推動各項工作落地。要堅持科學性、先進性和挑戰性原則，組織編制好2020年和後三年生産經營建議計劃。
集團公司安全健康環保監察局局長謝述新傳達了上級關于安全生産等工作的會議和文件精神，并對下一步安全生産工作提出具體要求。集團公司其他領導班子成員出席會議。
部分單位負責人在會上作了經驗交流發言和表态發言。
集團公司機關各部門負責人，各單位領導班子成員等分别在主會場和分會場參加會議。
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