金年会诚信至上金字招牌

　　數據顯示，今年1~5月份，集團公司完成營業收入490億元、同比增長41%，實現利潤總額25億元、同比增加16億元，上繳稅費67億元，經濟效益創近年來最好水平。6月13日，省長王凱在金年会诚信至上金字招牌 改革發展專題會議上對集團公司改革重生成效給予充分肯定。他強調，金年会诚信至上金字招牌 改革重生任務基本完成，工作重心要轉向推動實現高質量發展上來，着力打造世界一流企業。

　　省委、省政府作出推動金年会诚信至上金字招牌 改革重生決策部署以來，集團公司按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求，高效推進深化改革，國企改革三年行動40項重點任務100%完成，企業自選164項具體任務已完成158項，所屬28家單位的改革任務平均完成率達到98.5%。

　　重塑産業布局，主責主業更加聚焦。改革重生以來，集團公司突出煤炭、化工新材料兩大主業，全面退出不具備競争優勢的氧化鋁、钼等合金金屬産業和房地産等非主業，持續鞏固主業競争優勢。煤炭産業做精做強，堅持“穩住河南、發展西部”整體發展思路，在省内重點推動新舊産能置換，加強智能化改造，工作面平均單産提高8.9%；在省外加快搶灘布局，重點開拓新疆、内蒙古資源，加快股權整合和優質産能核增。化工産業高位嫁接，圍繞“東引西進”發展戰略和“1+4”産業發展方向，将省内化工園區由9個縮減為4個，有效提升化工産業集中度，與中科院、上海交大、鄭州大學等合作打造“一院四中心”研發體系，推動基礎化工産品向生物可降解材料和高端功能性新材料轉型。與鶴壁、濮陽、三門峽、商丘等地深化戰略合作，通過共同招商引資、引技，與金年会金字招牌、上海丹通等16家央企和知名民企合作，推動化工闆塊延鍊補鍊強鍊。将省内部分乙二醇、甲醇等基礎化工産品裝置搬遷到新疆等地區，實現“騰籠換鳥”。

　　重塑治理模式，效能提升更加精準。制定并落實“煤炭十條”“化工十六條”授權放權舉措，打破原高度集中的“六統一”管控模式，擴大基層自主權，充分激發動力。實施總部機構改革，明确職能定位，将總部職能部室及其他機構由28個精簡到17個，正式職工由291人精簡到202人。持續推進瘦身健體，2021年以來壓減法人戶數25戶，7戶扭虧無望的企業進入破産程序，今年年底前完成破産重整後可盤活資産69.5億元，甩掉集團公司外部債務包袱22.4億元。推動混改提質擴面，累計239戶存量混改企業提質，混改比例62.3%。其中，引入民營控股上市企業美瑞新材料參股鶴壁煤化工轉型升級項目，推動整個園區100多億元資産實現混改。

　　重塑選用機制，發展活力更加強勁。探索完善“三推一考”辦法與市場化選人用人相結合的幹部選拔任用機制，實施中層管理人員“四制”改革，推進各級經理層任期制和契約化管理，集團各級公司1009名經理層成員全部由“身份管理”轉變為“崗位管理”。咬定每年精減冗員1萬人目标，優化人力資源結構和勞動組織，2021年以來減員1.38萬人，人均工效提升9.5%。開拓外部用工市場，化“冗員”為“資源”，統籌實施共享用工2.68萬人次，直接創收1.36億元。

　　進入2022年以來，集團公司在鞏固改革重生成果的基礎上，以“能力作風建設年”活動為契機，堅持以黨建“第一責任”引領和保障發展“第一要務”，着力辦實事、解難題、開新局，為改革重生創造良好環境。一是穩住安全不松勁兒。堅持“安全是第一責任”，嚴格落實“三管三必須”，制定下發最嚴格的黨委管安全措施，樹牢“三不四可”新安全理念，推動國務院安委會“十五條硬措施”落地見效，嚴格落實煤礦22條、化工14條安全生産工作特别規定，全面推進安全專項整治三年行動治本攻堅，強化區隊建設和班組建設，堅決守住安全生産的底線和紅線。二是穩住人心不偏離。堅持将職工作為第一牽挂，紮實開展“我為職工辦實事”實踐活動，辦好民生實事2100多項。為職工補齊欠發的6個月工資40億元，永煤公司等四大煤業1500名離職骨幹技術人員強勢“回流”。三是穩住大局不懈怠。認真做好改革風險評估，積極争取各方支持，及時化解不穩定因素，實現重大節點“零非訪”。同時，集團公司積極履行社會責任，把煤炭保供作為首要政治任務，2021年以來，為省内長協電廠發運電煤1504萬噸，占全省供煤量的40%，向社會讓利15億元，全力服務我省能源安全穩定大局。

　　相關負責人表示，金年会诚信至上金字招牌 的改革重生是國有企業深化改革的一次成功實踐，也是河南國有企業通過深化改革重整行裝再出發的經典示例。

　　沒有一座高山不可逾越，沒有一片汪洋不可飛渡。在省委、省政府的堅強領導下，如今，“淬火”新生後的金年会诚信至上金字招牌 正在拓展發展新空間、加快高質量發展的道路上奮勇前行。