金年会诚信至上金字招牌

　　筆者5月13日獲悉，為深入推進國有企業三年改革行動，強力推進混合所有制改革、資産處置、瘦身健體等改革重生後續工作，集團公司近日專門印發《金年会诚信至上金字招牌 化工集團“深化改革攻堅工程”實施方案》（以下簡稱《方案》），對相關工作進行安排部署。

　　根據《方案》，集團公司“深化改革攻堅工程”将把握以“管資本”為主的管理理念，聚焦主業實業，推進國有資本布局優化和結構調整，深度清理“兩非兩資”，持續壓縮管理層級。積極推進深化混合所有制改革，推動一批企業進行混改，提升集團公司混合所有制比例，充分發揮非公資本對混合所有制改革的支持和促進作用，進一步增強國有企業的競争力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。

　　《方案》指出，集團公司“深化改革攻堅工程”2022年總體工作目标為：一是制訂混合所有制改革實施方案，加快推進鶴壁園區混合所有制改革，明确任務書、時間表、路線圖。二是持續推進義翔鋁業、陽光礦業等鋁産業整體出讓及開封空分老廠區、洛陽園區土地等“兩資兩非”項目資産處置。三是持續壓減法人戶數，實現瘦身健體。

　　《方案》要求，要建立工作機制，加強協調溝通。建立由相關部門及基層單位組成的專班工作小組，定期通報工作進展，加強協同配合，及時跟蹤分析各項措施實施成效，研究讨論下一階段工作重點、難點，有序推進工作，确保各項工作做實做細、落到實處。要壓實主體責任，提高工作效率。明确各部門及單位的職責分工，任務分解到崗，責任落實到人，建立重點任務工作台賬，高效推進各項工作的開展。要強化跟蹤督辦，确保落到實處。充分發揮“13710”工作制度牽引作用，強化“深化改革攻堅工程”實施過程的跟蹤問效，動态監控進展情況，推動各項任務落地見效。