金年会诚信至上金字招牌

　　4月15日，省長王凱親自作出批示，對集團公司一季度取得的優異成績給予充分肯定。

　　一季度，集團公司實現盈利15億元，同比增長275%，完成全年計劃的46.7%；

　　集團公司各化工園區營業收入完成計劃的148.9%，增幅36.5%，利潤減虧增盈幅度近68%；

　　金年会诚信至上金字招牌 大宗商品交易平台煤炭交易量占全省總産量的45%以上，溢價增收2.6億元；

　　按時足額發放職工工資，全員平均工資同比上漲8.2%；

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　　這一組亮眼數字，令人鼓舞、催人奮進。

　　但成績遠不止于此。在集團公司一季度工作視頻會上，董事長梁鐵山指出，一季度，許多困擾企業發展的“頑瘴痼疾”得到了有效解決，一些多年懸而未決的大事、要事取得了重大進展，廣大職工群衆期盼的好事、實事辦得更加暖心、貼心，改革重生跑出了“加速度”。

　　解鎖這份成績單背後的奮進密碼，要從全面實施重塑性改革工作入手——

　　國企要脫困出路在改革

　　2021年以來，集團公司以維護全省金融環境穩定的政治自覺，扛起企業主體責任，全力化解債務風險，全面實施重塑性改革，加速轉型升級和高質量發展，正在煥發出強大的生機活力。

　　重構産業結構。2021年以來，集團公司堅持突出煤炭、化工新材料兩大主業，全面退出不具競争優勢的氧化鋁、钼等合金金屬産業和房地産等非主業，實現産業“去雜歸核”。提高化工産業集中度，将省内化工園區由9個縮減為4個，與鶴壁、濮陽、三門峽、商丘等地簽訂全面深化合作框架協議，高位嫁接9個高端新材料合作項目，推動從傳統煤化工向化工新材料轉型。推進“兩非”“兩資”項目盤活出清，轉讓鶴壁等地賓館、技校，剝離企業辦社會職能。推進瘦身健體，釋放内部活力。2021年，壓減法人戶數25戶，7戶企業進入破産程序。2020年以來處置項目67個，通過資産變現回籠資金223億元。

　　重構治理模式。今年3月16日，集團公司發布《總部機構改革優化提升方案》，明确總部是集團公司戰略決策和資本運營平台，以戰略管控和财務管控為主，履行戰略決策管理、資本投資運營、風險管理控制、綜合績效評價、加強黨的建設等五項職能。改革後，總部機關精簡為12個職能部室、2個事業部和3個共享服務中心。職工由291人精簡到202人，精簡率30.6%。同時，集團公司還制定并落實“煤炭十條”“化工十六條”授權放權舉措，打破原高度集中的“六統一”管控模式，全面下放資金、銷售、人事等六大類權限，擴大基層自主權，充分激發動力。推動混改提質擴面，穩妥引進戰略投資者，在永城、鶴壁等園區引入山東盈泰、美瑞新材、上海丹通等行業内知名企業實現了“以混促轉”。累計239戶存量混改企業提質，混改比例達到了62.3%。

　　重構經營機制。全面推進各級經理層任期制和契約化管理，各級公司1009名經理層成員全部由“身份管理”轉變為“崗位管理”，實現了“能上能下”。優化人力資源結構減員提效，2020年以來分流安置人員近2.5萬人，人均工效提升11.7%，實現了“能進能出”。優化收入與業績聯動機制，選取試點單位實施長效激勵機制，實現了“能高能低”。

　　數據顯示，2021年，集團公司實現營業收入1200多億元、盈利32多億元，消化潛虧40多億元。2022年一季度，更是再創佳績，實現盈利15億元，同比增長275%，為近10年來單季最好成績。

　　人民至上生命至上

　　安全生産是關系人民群衆生命财産安全的大事，是經濟社會改革發展和大局穩定的标志性工程。在集團公司改革重生實現高質量發展的重要關頭、關鍵時期，安全生産的保障作用異常重要，容不得半點閃失。

　　2021年，針對“6·4”事故，集團公司先後3次召開安全生産現場會議，深刻汲取事故教訓，提出“三不四可”新的安全生産管理理念，把全年煤炭産量指标、利潤總額指标進行了下調，出台煤礦22條、化工14條等安全生産規定，着重加強一線班組建設和職工遵章守制管理，定期組織包保服務工作組督導基層一線的重大災害治理和隐患排查整改，補齊安全生産剛性支出和前期經營款項共計43億元，全力以赴扭轉安全生産被動局面。

　　2021年7月，根據新《安全生産法》和省委、省政府關于進一步落實最嚴格安全生産責任的部署，集團公司黨委研究出台《關于嚴格落實安全生産責任的決定》，全面加強黨對安全生産工作的領導，從理念引領、組織保障、幹部任用、監督問責等方面作出具體規定，堅決從源頭上防範和化解重大安全風險。

　　安全是發展的前提、發展是安全的保障。集團公司堅持治标與治本相關聯、當前與長遠相統籌的發展思路，立足于早、立足于防，下先手棋、打主動仗，牢牢守住安全底線，全面下調全年煤炭産量指标和利潤總額指标。修訂《金年会诚信至上金字招牌 二級單位安全環保“零”目标考核管理辦法（試行）》，壓實二級單位安全環保主體責任。制定印發《金年会诚信至上金字招牌 煤礦安全專項整治三年行動2021年度集中攻堅實施方案》，聚焦樹牢安全發展理念、強化安全生産責任落實等9個方面集中攻堅，解決難點、排除盲點。

　　有責要擔當，失責必追究。落實安全生産責任制，再怎麼強調都不為過。2021年，集團公司修訂完善了安全生産責任制，覆蓋各層級、各部門、各崗位，明确了黨政主要負責人、分管負責人，安全、生産、技術、經營、規劃、财務、人事、工會等各部門的安全生産職責，形成了人人有責、各負其責、權責清晰的安全生産責任體系。通過開展安全“零”目标考核，堅持目标導向、結果導向，切實壓實二級單位安全主體責任，做到月考核、月兌現，及時有效調動基層單位抓安全生産工作的積極性，确保企業安全生産主體責任落實到位。對安全生産領域責任不落實、隐患排查不徹底、督查檢查考核不嚴格以及在安全生産管理上不擔當、不作為、慢作為等突出問題，嚴格監督執紀問責。

　　今年以來，集團公司通過牢固樹立“三不四可”安全理念，持續夯實安全根基，不斷壓緊壓實各級責任，從嚴從實從細保障安全生産，實現了安全“零”目标，為持續深化改革提供了安全保障。

　　關愛職工暖心聚力

　　做有溫度的企業始終是集團公司的發展底色。

　　2021年，集團公司新任領導班子上任以來，堅持“職工是第一牽挂”發展理念，紮實開展好“我為職工辦實事”實踐活動，明确10件辦實事事項，解民生難題、築民生底線，始終把解決好職工最關心、最現實、最直接的“急難愁盼”問題放在首要位置，重中之重。

　　面對艱難繁重的改革任務和資金保障緊張局面，集團公司領導班子提出，再緊也不能緊職工，再難也不能虧群衆，打硬仗、啃硬骨頭，想方設法籌集資金，為職工補齊欠發6個月、40億元的工資，穩住了職工群衆的生活質量，保障了職工群衆的生活水平。

　　民生無小事、枝葉總關情。

　　辦好職工的每一件小事，就是最大的事。2021年，集團公司各級工會投入4580餘萬元，幫扶困難職工1.3萬人，夏送清涼慰問職工9萬餘人，冬送溫暖13.1萬餘人，籌措資金326.7萬元金秋助學1844人，圓滿完成辦實事事項2100多件，解決了一批職工群衆反映強烈的生産生活突出問題和亟須破解的改革難題。職工群衆獲得感、安全感、滿意度不斷提升，凝聚起強大正能量。

　　江山就是人民、人民就是江山。

　　2021年，在抗擊暴雨洪災和防控新冠疫情的關鍵時期，集團公司用心呵護中低收入群體，“一人一案”實現幫扶送溫暖常态化、經常化。聚焦工資發放、社保、住房、醫療等民生問題，重點關注困難企業、困難職工等特定領域和群體，察民情訪民意解民憂。維護職工合法權益、強化民主管理，讓職工群衆與企業心連心、手牽手，有效激勵和提振了廣大幹部職工幹事創業、擔當作為的精氣神。

　　改革重生，改出了新活力、孕育了新希望、展露了新生機。

　　實踐已經充分證明，實施重塑性改革是企業發展的必由之路，也是解鎖一季度亮眼成績單的奮進密碼。我們相信，隻要我們堅定信心、下定決心、團結一心，苦練内功、攻堅克難，下最大決心、作最大努力，踔厲奮進、笃行不怠，錨定實現改革重生和高質量發展目标，就一定能夠步入健康長遠向前發展的正軌，穩步走向涅槃重生的光明前景。