金年会诚信至上金字招牌

　　集團公司國企改革三年行動取得重要進展：截至目前，國家層面國企改革三年行動方案中規定必須完成的40項重點改革任務已全部完成，完成率100%，提前完成了省國企改革辦安排的目标任務，為全省國企改革三年行動“沖A”作出了積極貢獻。

　　結合企業改革工作實際，2021年，集團公司制定出台了《金年会诚信至上金字招牌 化工集團有限公司國企改革三年行動實施方案》，其中涉及重點改革任務9個方面45大項，共164項具體任務，目前已完成155項，完成率95%。

　　綜觀一年來的成績，通過深入實施國企改革三年行動，集團公司中國特色現代企業制度得到了進一步健全，産業資産結構進一步優化，市場化經營機制進一步完善，科技創新和對标提升進一步加大，國企改革專項工程進一步升級，黨的領導和黨的建設進一步加強，集團公司改革重生和高質量發展呈現出一派日新月異、欣欣向榮的嶄新局面。

　　完善中國特色現代企業制度。2021年，集團公司堅持把學習貫徹習近平總書記關于國企改革和黨的建設重要論述作為落實國企改革三年行動的首要任務。結合集團公司改革重生方案，全面完成了集團公司所屬企業的公司章程修訂工作，把黨金年会作要求寫入公司章程，明确黨組織研究讨論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，明确了黨組織在國企運營中的領導核心和政治核心作用。

　　對标提升管理水平。通過印發《金年会诚信至上金字招牌 化工集團開展對标國際國内一流管理提升行動實施方案》，明确了戰略管理、組織管理、科技管理等10個領域、39個方面的提升目标，礦井采區采面優化、供應鍊管理優化、混改比例提升至65%等目标提前完成。同時，通過全面對标中國寶武集團、淮南礦業集團等一流企業，集團公司27項管理課題獲得了2021年煤炭企業管理現代化創新成果獎項，對标提升效果顯現。

　　産權結構調整和瘦身健體有序推進。通過收縮戰線、聚焦主業，2021年，集團公司将總部及永煤公司、焦煤公司、鶴煤公司所屬化工企業股權劃轉至化工新材料公司，通過化工新材料公司對化工企業實施内部整合工作。目前，52家化工企業中已有48家企業實現管理權與産權相統一。同時，持續優化産業結構，瘦身健體，全面清理退出低效無效和非主業、非優勢資産，全年完成資産處置項目48個、回籠資金90.8億元。

　　持續深化授權放權改革。出台集團公司總部13個職能部室（業務系統）和2個平台管理公司權責清單及負面清單，完成了總部權責梳理、授權放權。印發“煤十條”、“化工十六條”及有關實施細則，全面下放資金管理權、産品銷售權、設備（物資）采購權、幹部管理權、用工管理權等，調動了基層單位的工作積極性和主動性，有效激發了企業的内生動力，形成了“千斤重擔人人挑、人人身上有指标”的良好局面。

　　健全市場化經營機制。2021年，集團公司按照幹部管理權限，對新調整的總部機關和二級單位經理層幹部，實行了任期制契約化管理。截至目前，所屬各單位經理層1000餘人完成了任期制和契約化全覆蓋。同時，在2021年，集團公司還通過人力資源結構優化、勞動組織清理整頓及産業結構調整等措施減員12414人，人均工效較上年提升4.8%。

　　轉型升級謀劃長遠發展。2021年，集團公司通過聚焦能源、新材料兩大主業，穩步進軍新能源産業，加快煤炭優勢産能擴量提質，推動化工産業延鍊補鍊強鍊，實現高端化、多元化、低碳化發展。同時，堅持項目為王，抓好“三個一批”重點項目建設，以項目落地推進轉型升級。按照“東引西進”發展思路，2021年集團公司通過認真落實化工闆塊雙“1+4”發展戰略，積極推進可降解材料等産業鍊高端下遊項目建設，與中科院合作成立中部地區最大的化工新材料聯合研發中心，與多個高等院校謀劃開展“合成氣制烯烴”“碳中和”等研發項目，為新材料産業發展提供了技術保障。