金年会诚信至上金字招牌

　　1月17日，筆者從集團公司黨史學習教育領導小組辦公室了解到，集團公司黨委緊緊圍繞學黨史、悟思想、辦實事、開新局的目标要求，堅決貫徹落實河南省委、省政府推進集團公司改革重生的各項決策部署，切實以改革重生成績成效檢驗黨史學習教育成效。

　　貫徹新發展理念見成果。集團公司緊密圍繞“十四五”規劃和改革重生目标任務，錨定“根上改、制上破、治上立”，深入實施國企改革三年行動，164項重點改革任務已完成155項。持續推進經理層任期制和契約化管理，集團公司各級經理層共計1009人全部實行任期制契約化管理。深入落實“煤炭十條”“化工十六條”改革舉措，授權放權、激發活力。踐行“項目為王”理念，聚焦煤炭、化工兩大主業，推動企業從傳統能源向新能源轉變、從基礎化工向化工新材料轉變。完成全國首個F5G礦山商用部署，累計建設完成3處省一級智能化礦井、23個智能化采煤工作面、12個智能化掘進工作面和2個礦用TBM工作面。圍繞“1+4”發展戰略，大力實施“東引西進”戰略，從東部沿海地區引進甯德時代等先進企業作為戰略投資者；利用“産業援疆”契機，積極争取新疆、内蒙古等地優質煤炭資源。貫徹落實國家“碳達峰、碳中和”戰略部署，與國電投、三峽集團合作，謀劃推進風電、光伏、儲能和氫能等新能源項目。目前，已在永煤公司新橋煤礦等企業推進實施3個光伏項目。聚焦效益提升，集團公司牢固樹立以質量效益為中心的鮮明導向，強化經營管理，增強盈利點，增加創收點，堵住失血點，2021年實現利潤超32億元，創近年最好成績。

　　保障基本民生需求辦實事。集團公司始終踐行習近平總書記“以人民為中心”的發展思想，将職工群衆的滿意度作為辦實事的重要标尺，始終把辦好職工群衆“身邊事”，作為黨史學習教育的出發點和落腳點，不斷将學習成效轉化為工作實效。化工新材料公司牽頭重組成立河南省大化電氣儀表工程技術有限公司，探索采取“共享職工、項目組外出、職工一線服務”的方式，共簽訂技術服務合同15份，并與國内30餘家企業簽訂技術服務合同，累計派出技術服務人員1450人次，充分激發了富餘人員的幹事創業激情和活力。重裝公司針對設備操作人員需要進行長時間站立、彎腰、下蹲等重複性動作，容易發生腰肌勞損、腰椎間盤突出、肩頸疼痛等疾病，購置了5台康複儀器，設立康複理療室供職工們進行康複理療，赢得了職工們的一緻好評。擔保公司設立“愛心傘”驿站，每把傘都印有集團公司标識，在方便職工出行的同時還起到了宣傳作用。

　　加強科技創新賦能提後勁。集團公司始終把創新作為引領發展的第一動力，提出“創新是第一動力”理念，通過不斷完善創新體系、加大創新投入等，讓創新在企業上下蔚然成風。“揭榜挂帥”激活力。集團公司出台科技市場化運作、科技創新項目管理、産學研項目“揭榜挂帥”管理等12項科技管理制度，與科研院校、智庫、知識産權及科技金融等部門單位建立合作關系，建立“1+N”開放協同創新體系，激發幹部職工創新活力。加大投入增動力。将科技投入強度納入各單位經營業績考核指标，明确2022年所屬工業企業研發投入資金不低于2%的目标任務，全年預計投入13.8億元。以研究總院新材料和化工設計研究院為依托，加快建設化工産業“一院四中心”科技創新空間布局，推動化工産業向高端化、多元化、低碳化發展，由重化工項目向化工新材料轉型。創新賦能強實力。2021年共開展17項産學研項目，13項已簽訂技術合同，在安全生産中起到了技術支撐和引領作用。同時，獲各類科技進步獎83項，為着力打造“投入、人才、政策、合作”四個創新高地注入了新的動能和活力。